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第418章 又要分了

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    小柯看着有点脖子粗的谢经理一本正经的准备梗,小柯不想再激起什么不必要的麻烦来,冲动可就是魔鬼了,顺着望了望三位经理。

    “击掌为誓!”

    小柯扬起了手,逼着三位经理只能站起来伸手拍了拍。这下三经理可就如坠冰里去了,这哪是来拜神的啊,这纯粹是跳了大神还被当成神经玩了。大家一致意见就是,柯总很毒,以后得小心着点。

    或许是被小柯的恶名所惧,所有人都准时到了会议室,一个个认真真的埋头坐在一边默默的写啊画啊,就是没有一个人说半句话,都在等着小柯来训话。

    会议分两部分,一部分是从分公司高度所制作方案,另一部分是承接方案。分公司的方案是讨论了第三次了,所有创新的想法都加进去了,而且又根据实际进行了可落实的现实方案。

    第二次方案可是承接方案,而承接方案是探讨如何在服务部进行方案落实。这就让三个服务部经理特别的不明白,也是特别的不清楚为什么柯总要做承接方案呢?这承接方案又如何做呢?

    “柯老大,您怎么说我们就怎么做得了。”

    “那一部如何做,二部呢,三部呢?”

    “老大怎么说我怎么做。”

    小柯特别的气愤,也心有千千结,这一部老总真是人才啊,那我还要你做什么啊?就是小柯也不知道如何做啊,因为三个部的人员结构、产能结构、客户开拓的喜好、产品推动措施、内勤管理推动手法都不一样。

    “方案我们可以做,但承接方案可做不了啊?要能做就不需要你们这几位老总,公司随便派两三个人就行了。问题是我们不能这样啊?所以啊,这承接方案还得你们三位做,我们分公司的在这里帮你!”

    “啊,一定要我们做啊?”

    三位经理那个急啊,也是没法说了,这是花姑娘上花桥头一回啊!这老大也是没事找事,还要做什么承接方案。

    “方案如何做,你得按内勤的工作习惯、外勤工作习惯、人力、产品、客户的情况来做方案。比如说这套方案你们服务部是主打开单呢还是打产能,是打哪个方案要为主体呢?比如说我人很多产能低,就主推件数和开单就行了。再比如说了伍听不听话来说!再诸如其它方面......再比如主推方案制定了,如何推动方案去落实。比如产说会推动,比如说客户开拓,比如说客户加保,比如说自购等等。”

    小柯这么一说就明白了,赶紧的召集人做方案去。

    “先别走,昨儿麻子经理可是挣了点小钱,如果大家制作的方案这次我们营销培训部一致评定是第一名的话,那就拿走五百元吧!麻子,手上有钱吧,昨儿没把着当酒钱给了吧?”

    “没,没,这钱立即就给,老谢你可要拿回去啊?”

    谢总的脸可是涨得通红的,这麻子干嘛拎着我的毛病不放啊?麻子却是一脸的平淡,心里还气恼着,这谢总我可是要记一辈子的,这家伙带着一群人敢当着我... -->>
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